Marktstrategie

Das nachhaltige Wachstum der AFG Arbonia-Forster-Holding AG ist das Ergebnis einer auf klar definierte Kernbereiche fokussierten, konsistenten Strategie. Diese umfasst u.a. folgende tragenden Elemente:

• Festigung und Ausbau der bereits starken Position der AFG Arbonia-Forster-Holding AG als einer der führenden, integrierten und innovativen Bauausrüster Europas
  
• Nutzen des vorhandenen Synergiepotentials zur Entwicklung neuer Produkte und neuer Anwendungen sowie für den Vertrieb und das Cross Selling
  
• Verstärkte Durchdringung von geographischen Märkten, in denen die AFG Arbonia-Forster-Holding AG bereits tätig ist
  
• Verstärkte Internationalisierung der geschäftlichen Aktivitäten ausserhalb der beiden Heimmärkte Schweiz und Deutschland
  
• Entwicklung des grossen Potenzials der Märkte in Osteuropa, Russland sowie im Nahen und Fernen Osten

Die AFG Arbonia-Forster-Holding AG ist in folgenden Ländern vertreten:

Weltweite Verkaufsstandorte

Internationalisierung vorantreiben

Ausgehend von den beiden Heimmärkten Schweiz und Deutschland, in denen die AFG Arbonia-Forster-Holding AG mit starken Marken ausgezeichnet verankert ist und die rund 43 respektive 35 % zum Gesamtumsatz beitragen, hat die Erschliessung weiterer Märkte schon vor längerer Zeit begonnen. Im Vordergrund stehen Regionen mit einem hohen Wachstumspotenzial wie z. B. die neuen EU-Staaten, Russland sowie Märkte im Mittleren und Fernen Osten, in Nord- und Südamerika, Nord- und Südafrika und Ozeanien. Mit der Errichtung von Stützpunkten in Shanghai, Beijing, Dubai und New York sowie mit dem Zugang zum Vertriebsnetz von Warendorf wurde die Internationalisierung wegweisend vorangetrieben. Diese Entwicklung manifestiert sich auch in der Gründung eigener Vertriebsgesellschaften in den Niederlanden, Belgien, Grossbritannien, Österreich und Italien.

Der forcierte Ausbau der Marktregionen ausserhalb der Schweiz und Deutschlands wird die Abhängigkeit der Gruppe von der konjunkturellen Entwicklung in den beiden Heimmärkten reduzieren und das künftige Wachstum breiter abstützen. Nach wie vor steht aber über der ganzen Internationalisierung das Prinzip, dass diese nur von einem starken Heimmarkt aus erfolgversprechend sein kann. Wir investieren deshalb weiter in die Stärkung unserer Marktpositionen in der Schweiz und in Deutschland.

Heute tragen die Absatzgebiete ausserhalb der Heimmärkte Schweiz und Deutschland nur gerade ein Fünftel zum Konzernumsatz bei. Rund 90 Mio. Menschen in den beiden Heimmärkten steht eine Bevölkerung von mehreren Milliarden in der restlichen Welt gegenüber, ein Potenzial, mit dessen Erschliessung wir kaum begonnen haben. An Herausforderungen, denen wir uns wie immer mit verantwortungsbewusstem Unternehmergeist stellen werden, besteht kein Mangel.